每次聽到《孫子兵法》，總有人會說這是「永不過時的智慧」，彷彿背幾句「凡用兵之法，全國為上」就能解決所有問題。但拜託，現在是2025年，資訊像火箭一樣飛速流轉，競爭環境比古代戰場複雜百倍，孫子的老策略還能一招鮮吃遍天？恐怕不容易！今天我們再來挑戰《孫子兵法》的幾個核心觀念，用資訊時代的視角把它們翻轉重塑。準備好加入這場「兵法檢視戰」了嗎？讓我們一起把孫子的經典拆得清清楚楚！
全國為上，破國次之
孫子說「全國為上，破國次之」，意思是最好的策略是讓敵國完整投降，而不是摧毀它。古代這觀念很聰明，像戰國時的齊國，用外交和謀略讓敵國臣服，省下不少兵力。但在資訊時代，這個「全國為上」的想法有點不切實際，因為現代的「國」可能是分散的網路社群、企業聯盟，甚至無形的輿論場。
舉個真實案例：2023年某全球品牌試圖透過收購競爭對手來「全其國」，結果被X平台上的消費者抗議抵制，引發全球公關危機，最終收購失敗。軍事上也類似，現代戰爭中，像俄烏戰爭，烏克蘭靠國際輿論和社群媒體的支持，讓俄軍的「全取」策略變成不可能。資訊時代的「國」，不再是單一實體，而是由無數個體和數據流組成，孫子的「全國」概念很難直接套用。
與其追求「全取」，不如聚焦「連結」。現代策略講究的是建立生態系統，透過合作和共創贏得影響力。像微軟，與開源社群合作，將Azure雲端平台打造成不可或缺的基礎設施，這比單純吞併對手更有效。全國為上？不如打造一個大家都想加入的「生態圈」。
凡用兵之法，致民以利
孫子說「致民以利」，意思是用利益驅動人民，讓他們為你效力。古代這招很有效，比如秦國用賞田激勵士兵，戰力大增。但在資訊時代，單靠利益驅動很難持久，因為現代人對資訊敏感，動機複雜，單純的「利」可能反而讓人懷疑你的意圖。
想像一個寓言：一家公司用高薪吸引人才，結果員工發現公司文化糟糕，福利只是表面功夫，很快就在X平台上公開吐槽，導致人才流失。真實案例像2024年某新創公司，靠高額獎金吸引用戶參與活動，卻因為活動規則不透明，被網友批評為「誘騙」，品牌聲譽大損。孫子的「致民以利」，在資訊透明的時代，容易變成「利人反被坑」。
與其用利益收買，不如用價值凝聚。現代策略是透過共享願景和真誠文化來吸引支持。像Patagonia，靠環境保護的理念吸引忠誠顧客和員工，遠比單純的金錢誘惑更持久。致民以利？不如用共同價值讓大家心甘情願跟你走。
凡戰者，以正合，以奇勝
孫子說「凡戰者，以正合，以奇勝」，強調正面作戰穩紮穩打，奇招出其不意取勝。古代這很管用，像韓信的四面楚歌，靠奇招瓦解敵軍士氣。但在資訊時代，奇招的效果往往短暫，因為透明的資訊環境讓任何「奇」很快被破解或模仿。
看看真實案例：2022年某串流平台推出獨家內容，試圖用「奇招」吸引用戶，結果不到幾個月，競爭對手用AI分析用戶喜好，迅速推出類似內容，把市場搶回來。軍事上也一樣，俄烏戰爭中，無人機戰術一開始是「奇招」，但雙方很快互相模仿，奇招變成常規。孫子的「以奇勝」，在資訊快速流動的時代，變成了「奇招過時快」。
與其依賴短暫的奇招，不如追求持續的創新。現代策略講究的是迭代速度和差異化。像Tesla，透過不斷更新的軟體和電池技術，保持領先地位，讓對手就算模仿也追不上。以奇勝？不如用「持續創新的奇」壓倒對手。
孫子兵法，該重新定義
《孫子兵法》在古代是無敵的策略寶典，但到了2025年，資訊透明、數據驅動的時代，它的許多觀念已經顯得有些吃力。全國為上被分散的網路生態取代，利益驅動被價值凝聚超越，奇招取勝被持續創新蓋過。我們不是要拋棄孫子，而是要用資訊時代的思維，重新定義策略的未來。
下次有人跟你說「《孫子兵法》永遠適用」，你可以笑著回一句：「適用？2025年的戰場，得有新招數！」這系列還在繼續，更多孫子兵法的迷思等著我們拆解，敬請期待下一集！
這一系列的文章主旨並不是批評古人留下的智慧，而是讀書的過程中，應重新思考，不要讓知識停留在書本中。
沒有留言:
張貼留言