每次聽到《孫子兵法》,總有人會說這是「永不過時的智慧」,彷彿背幾句「凡用兵之法,全國為上」就能解決所有問題。但拜託,現在是2025年,資訊像火箭一樣飛速流轉,競爭環境比古代戰場複雜百倍,孫子的老策略還能一招鮮吃遍天?恐怕不容易!今天我們再來挑戰《孫子兵法》的幾個核心觀念,用資訊時代的視角把它們翻轉重塑。準備好加入這場「兵法檢視戰」了嗎?讓我們一起把孫子的經典拆得清清楚楚!
全國為上,破國次之
孫子說「全國為上,破國次之」,意思是最好的策略是讓敵國完整投降,而不是摧毀它。古代這觀念很聰明,像戰國時的齊國,用外交和謀略讓敵國臣服,省下不少兵力。但在資訊時代,這個「全國為上」的想法有點不切實際,因為現代的「國」可能是分散的網路社群、企業聯盟,甚至無形的輿論場。
舉個真實案例:2023年某全球品牌試圖透過收購競爭對手來「全其國」,結果被X平台上的消費者抗議抵制,引發全球公關危機,最終收購失敗。軍事上也類似,現代戰爭中,像俄烏戰爭,烏克蘭靠國際輿論和社群媒體的支持,讓俄軍的「全取」策略變成不可能。資訊時代的「國」,不再是單一實體,而是由無數個體和數據流組成,孫子的「全國」概念很難直接套用。
與其追求「全取」,不如聚焦「連結」。現代策略講究的是建立生態系統,透過合作和共創贏得影響力。像微軟,與開源社群合作,將Azure雲端平台打造成不可或缺的基礎設施,這比單純吞併對手更有效。全國為上?不如打造一個大家都想加入的「生態圈」。
凡用兵之法,致民以利
孫子說「致民以利」,意思是用利益驅動人民,讓他們為你效力。古代這招很有效,比如秦國用賞田激勵士兵,戰力大增。但在資訊時代,單靠利益驅動很難持久,因為現代人對資訊敏感,動機複雜,單純的「利」可能反而讓人懷疑你的意圖。
想像一個寓言:一家公司用高薪吸引人才,結果員工發現公司文化糟糕,福利只是表面功夫,很快就在X平台上公開吐槽,導致人才流失。真實案例像2024年某新創公司,靠高額獎金吸引用戶參與活動,卻因為活動規則不透明,被網友批評為「誘騙」,品牌聲譽大損。孫子的「致民以利」,在資訊透明的時代,容易變成「利人反被坑」。
與其用利益收買,不如用價值凝聚。現代策略是透過共享願景和真誠文化來吸引支持。像Patagonia,靠環境保護的理念吸引忠誠顧客和員工,遠比單純的金錢誘惑更持久。致民以利?不如用共同價值讓大家心甘情願跟你走。
凡戰者,以正合,以奇勝
孫子說「凡戰者,以正合,以奇勝」,強調正面作戰穩紮穩打,奇招出其不意取勝。古代這很管用,像韓信的四面楚歌,靠奇招瓦解敵軍士氣。但在資訊時代,奇招的效果往往短暫,因為透明的資訊環境讓任何「奇」很快被破解或模仿。
看看真實案例:2022年某串流平台推出獨家內容,試圖用「奇招」吸引用戶,結果不到幾個月,競爭對手用AI分析用戶喜好,迅速推出類似內容,把市場搶回來。軍事上也一樣,俄烏戰爭中,無人機戰術一開始是「奇招」,但雙方很快互相模仿,奇招變成常規。孫子的「以奇勝」,在資訊快速流動的時代,變成了「奇招過時快」。
與其依賴短暫的奇招,不如追求持續的創新。現代策略講究的是迭代速度和差異化。像Tesla,透過不斷更新的軟體和電池技術,保持領先地位,讓對手就算模仿也追不上。以奇勝?不如用「持續創新的奇」壓倒對手。
孫子兵法,該重新定義
《孫子兵法》在古代是無敵的策略寶典,但到了2025年,資訊透明、數據驅動的時代,它的許多觀念已經顯得有些吃力。全國為上被分散的網路生態取代,利益驅動被價值凝聚超越,奇招取勝被持續創新蓋過。我們不是要拋棄孫子,而是要用資訊時代的思維,重新定義策略的未來。
下次有人跟你說「《孫子兵法》永遠適用」,你可以笑著回一句:「適用?2025年的戰場,得有新招數!」這系列還在繼續,更多孫子兵法的迷思等著我們拆解,敬請期待下一集!
這一系列的文章主旨並不是批評古人留下的智慧,而是讀書的過程中,應重新思考,不要讓知識停留在書本中。
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