2025/06/05

破解孫子兵法(九):資訊時代的策略重生

說到《孫子兵法》,不少人還是會覺得這本古書是策略界的「金科玉律」,好像只要會背「凡五勝者,全勝之道也」,就能在任何場面無往不利。但現在是2025年,資訊像洪水一樣無處不在,戰場和市場的規則早就翻天覆地,孫子的老招數還能一招打天下?我看很懸!今天我們再來把《孫子兵法》的幾個核心觀念拿出來檢驗,用資訊時代的放大鏡把它們挑戰到底。準備好加入這場「兵法新挑戰」了嗎?一起來把孫子的策略翻出新花樣!

凡五勝者,全勝之道也

孫子說「凡五勝者,全勝之道也」,指的是通過五方面的優勢(道、天、地、將、法)確保勝利。古代這套理論很強大,像漢高祖劉邦,靠天時、地利、人和打敗項羽。但在資訊時代,這種「五勝」全面求勝的思維有點跟不上,因為現代競爭的變數太多,沒人能面面俱到。

舉個真實案例:2023年某新創公司試圖在產品、行銷、團隊等各方面追求「五勝」,結果資源分散,核心產品沒能快速迭代,被專注於單一優勢的競爭對手搶走市場。軍事上也一樣,俄烏戰爭中,俄軍試圖在多戰線追求全面優勢,卻因為後勤和情報分散,屢屢受挫。孫子的「五勝」,在資訊時代容易變成「五勝五散」,顧此失彼。

與其追求全面優勢,不如聚焦核心競爭力。現代策略講究的是「專精取勝」。像Zoom,疫情期間專注於穩定高效的視訊會議功能,迅速搶占市場,根本不用管其他「勝」。全勝之道?不如找一個「最勝」之道,專注放大。

凡用兵之法,馳車千駟

孫子說「凡用兵之法,馳車千駟」,強調準備充足的後勤資源,比如戰車、糧食,是勝利的基礎。古代這很關鍵,像秦國統一六國,靠的就是強大的後勤系統。但在資訊時代,單純堆砌資源已經不夠,因為資源的效率和靈活運用才是關鍵。

想像一個寓言:兩家公司競爭,一家囤積了大量資金和設備,想靠資源碾壓對手,結果對手用雲端技術和輕量化運營,靈活應對市場變化,把大公司甩在後頭。真實案例像2024年某零售巨頭,投入巨資建實體店,卻被電商平台用數據驅動的精準庫存管理打得落花流水。孫子的「馳車千駟」,在資訊時代變成了「資源多不如用得巧」。

與其堆砌資源,不如優化資源效率。現代策略講究的是數據驅動的精準分配。像Amazon的AWS,靠高效的雲端資源管理,幫助企業用最少成本實現最大效益。馳車千駟?不如用數據讓「一車」跑出千駟的效果。

善用兵者,修道而保法

孫子說「善用兵者,修道而保法」,意思是優秀的領袖要建立共識(道)並嚴守紀律(法)。古代這很有效,比如諸葛亮的蜀軍,靠嚴明的軍紀和團結的信念屢創奇蹟。但在資訊時代,過於強調「道」和「法」可能讓組織變得僵化,無法適應快速變化的環境。

看看真實案例:2024年某傳統企業試圖靠嚴格的內部規範和統一的企業文化來「保法」,結果員工因為缺乏創新空間,紛紛跳槽到更靈活的競爭對手。軍事上也類似,現代戰爭中,過分依賴中央化的指揮系統,可能會因為資訊延遲而錯失戰機,像俄烏戰爭中,烏克蘭的分散式指揮讓俄軍的僵硬「法」顯得笨拙。孫子的「修道保法」,在資訊時代容易變成「綁手綁腳」。

與其固守「道」和「法」,不如擁抱「動態共識」。現代策略講究的是靈活的團隊協作和去中心化決策。像GitHub,靠開源社群的動態協作,快速適應技術變化,遠比死板的紀律有效。修道保法?不如讓組織像雲端一樣靈活流動。

孫子兵法,該大膽重生

《孫子兵法》在古代是策略的巔峰之作,但到了2025年,資訊透明、數據驅動的時代,它的許多觀念已經顯得有些吃力。全面求勝被專精取代,資源堆砌被效率超越,僵硬的道法被動態共識顛覆。我們不是要否定孫子,而是要用現代思維,讓策略在資訊時代大膽重生。

下次有人跟你說「《孫子兵法》永遠管用」,你可以笑著回一句:「管用?2025年的戰場,得玩新花樣!」這系列還沒完,更多孫子兵法的迷思等著我們挑戰,敬請期待下一波!

這一系列的文章主旨並不是批評古人留下的智慧,而是讀書的過程中,應重新思考,不要讓知識停留在書本中。

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