在職場上，「把事情簡單做好」聽起來是個讚美，甚至像是一種美德。但你有沒有發現，那些升遷很快、被重視的人，不一定是最會把事情「簡單處理」的人？有時候，他們反而是把看起來簡單的事情，包裝得很不簡單。
這聽起來有點反直覺，甚至讓人覺得不夠「真誠」，但真實的職場就是這樣運作的。今天我們就來聊聊：為什麼有時候，適當把事情「複雜化」，反而讓你在職場上更有價值？
把簡單的事情做得不簡單，是一種策略
我們來舉個例子：你是公司內負責整理報表的職員，每週固定更新一份Excel報表，只需要複製貼上幾個表格、轉一下格式就好了。這件事說實在的，任何人教個三次就能上手。
但如果你把這件事「包裝」得更有系統感──建立一套資料流程、自動化更新公式、加入分析視覺圖表、附上一段簡短解讀建議，那這份報表就不再只是「資料更新」，而是變成「資訊整理」加「分析價值」。
久而久之，主管不會說「這報表誰都能做」，而會說：「這報表要交給你懂這個系統的人」。你讓事情變得比「複製貼上」更有深度，也就把自己的價值拉高了一層。
寓言式的例子：石匠與大教堂
有一個經典的寓言，說的是一位旅行者走過建築工地，問了三位正在砌磚的工人：「你在做什麼？」
第一位說：「我在砌磚。」
第二位說：「我在蓋牆。」
第三位抬起頭說：「我正在蓋一座偉大的教堂。」
這三個人做的事其實一樣，但視角與意義完全不同。職場上也是如此，當你只是把事情「做好」，你就是那個砌磚工；但當你能用更宏觀的視角，把一件事的邏輯、意義、價值串起來，就會像是在蓋一座教堂，別人會認為「這個人很關鍵」。
複雜化不是裝忙，而是建立不可取代性
當然，我們說的「複雜化」不是亂加步驟、裝神弄鬼，而是建立系統、打造流程、讓別人難以取代。讓主管感受到：「這個東西只有你會」、「這流程你最懂」、「我們不能少了你」，你才會有升遷、談判、加薪的空間。
甚至有時候，你明明可以很快做完，但選擇分幾個階段交付，並且每次報告時都能提出進度、風險、預測與改善，這就讓你從「執行者」變成了「管理者」的姿態。
結語：價值不只來自「能做」，還來自「怎麼做」
我們常說：「能力決定下限，思維決定上限。」職場上你不一定要最聰明，但你得懂得把自己的工作，從「能做」變成「值得做」、「只有我能做」。
別人能快速取代的事情，不會讓你升遷；只有你打造出的獨特價值，才是你站穩職場的關鍵。下一次面對一件看似簡單的任務時，不妨問自己：「我有沒有辦法，把它變成只有我能做的事？」
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